Присяжный институт персонала и развития (CIPD)
Присяжный институт персонала и развития - Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) - это професиональный орган для тех, кто вовлечен в управление и персональное развитие. Институт насчитывает 124,000 членов и имеет 3 главных задачи: быть ведущей организацией в подержке развития позитивной практики в сфере управления и персонального развития, представлять профессиональные интересы своих членов, поощрять развитие идеалов в сфере управления и персонала.

    Институт иследований трудоустройства (IES)
Институт иследований трудоустройства - Institute for Employment Studies (IES) является независимым неполитическим международным центром по иследованию и консультированию по вопросам человеческих ресурсов. Со времени своего основания в 1969 году институт концентрировал информацию и опыт в найме на роботу и подготовке кадров, функционировании рынка рабочей силы, HR-развития и планирования. Цель института – помощь в постояном совершенствовании управления человеческими ресурсами и трудоустройством.

   Компания Towers Watson
Towers Watson - это международная фирма, которая помогает организациям по всему миру оптимизировать результативность посредством эффективного управления человеческими ресурсами, рисками и финансами.
Имея 14000 партнеров по всему миру, фирма предлагает инновационные решения проблем клиентов в области вознаграждений, управления талантом, рисками и капиталом. Компания возникла в результате слияния двух консультационных компаний –Towers Perrin и Watson Wyatt.

  Компания RewardsConsulting
Основатель компании, Майкл Роуз, имеет огромный опыт, основанный на многолетней работе в высшем руководящем звене и консалтинге по вопросам вознаграждений. Он начал свою карьеру с развития и трейнингов персонала, а потом перешел в консалтинг и управление вознаграждениями. До создания Rewards Consulting он занимал должности: Консультанта по HR и вознаграждениям для KPMG, Консультанта по вознаграждениям для Arthur Andersen, директора общей системы вознаграждений в Aon, крупнейшем в мире страховом брокере, в EMEA и UK, включающих в себя 16,000 человек, Главы Управления Вознаграждениями в TSB Bank, развивая стратегию вознаграждений для Группы 25,000 работников, Менеджера Отдела Персонала в European Insurance Operations, NZI Insurance, Менеджера по компенсациям в Abbey Life Assurance.

   Компания Mercer Human Resource Consulting
Mercer Human Resource Consulting является мировым лидером в HR-консультировании . Известность компании была достигнута путем усовершенствования финансовой и пенсионой безопасности, продуктивности изучения вопросов рынка рабочей силы на мировой арене. Компания имет более 15,700 сотрудников в 190 городах и 41 стране по всему миру.

    Компания White & Case LLC
Основанная в Нью-Йорке в 1901 году, юридическая компания White & Case имеет представительские офисы по всему миру. Компания имеет большой опыт в помощи проведения трудовых изменений и приведении в соответствие к разного рода юридическим стандартам. В результате этого, HR-специалисты во многих компаниях прибегают к помощи компании. Московский офис White & Case является одной из крупнейших международных юридических фирм в России. Со дня открытия офиса в 1991 году компания накопила разносторонний опыт, который помогает быстро и экономически эффективно способствовать достижению стоящих перед клиентами компании целей. Команда московского офиса, состоящая из более чем 50 юристов, включая 11 партнеров, заслужила высокую оценку таких авторитетных изданий как European Legal 500, которое отметило, что фирма имеет "значительный опыт в различных областях юридической практики" (2004 г.). Издание The International Financial Law Review назвало White & Case "Юридической фирмой 2005 года в России".

   Академия коучинга Великобритании
Академия Коучинга Великобритании является мировым лидером коуч-подготовки и самой большой школой данного направления в Великобритании. За последние 8 лет академия сертифицировала 15000 специалистов .

ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО

    Mарк Проскурин - MInstD , Генеральный Менеджер, LVA Uurope Ltd
       Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – российского всепартийного парламентского комитета, парламент Великобритании

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Введение
• внешние и внутренние факторы влияния
• стратегия вознаграждения
• организационная культура
• позиционирование
• полное вознаграждение
Базовая ставка
• градация
• позиции на рынке
• сбор данных
• обзорные механизмы

Перерыв на кофе

Премии и неденежные вознаграждения
• типы премий
• комбинации
Долевые планы
• выбор плана
• акции
• тенденции и выводы

Обед

Вознаграждения
• примеры
• гибкие схемы
• уровень потребности
• тенденции
Выводы

Ужин

СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ЗАДАЧ БИЗНЕСА
С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА

• определение кадровой бизнес-стратегии
• кадровая аналитика
• ключевые элементы процесса
• тенденции рабочей силы
• разнообразие источников анализа рабочей силы
• внешний анализ – пример рынка США
• модель прогнозирования
• оперативные аспекты кадрового планирования
• ключевые моменты
Главные решения
• структура
• атрибуты
• спрос
• интервью
• внутренний источник
• внешний анализ рынка труда
• темпы продвижения по службе / перевод
• вывод

Перерыв на кофе

Начало – согласование стратегий привлечения талантов и вознаграждения
• культурная специфика привлечения сотрудников
• стратегические приоритеты
• прямые и косвенные формы компенсации
• полное вознаграждение как структура согласования интересов работника и работодателя
• предпосылки развития стратегии полного вознаграждения
Выводы
• привлечение сотрудников
• лидерство
• ориентация на потребителя

Обед

Предоставление HR-услуг
• стратегия предоставления услуг HR в широком контексте
• тенденции на рынке– модель предоставления услуг HR
• улучшение эффективности
• многоярусная сервисная организация
• преобразование HR: где Вы хотите быть?
• спектры HR
• эффективность и простота процесса

Ужин

ПЛАНИРОВАНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ: ПРОГНОЗЫ И ТЕНДЕНЦИИ

Принципы и задачи управления вознаграждениями
• методы поддержки эффективного управления
• компенсационные задачи
• ключевые факторы
• управление политикой
• реализация
• эффективность руководителя
• понимание сотрудника
• справедливость оплаты
• оценка затрат и рисков
Примеры
• специализация
• система управления вознаграждениями
• план – фазы, вехи и сообственность
• инструменты управления вознаграждениями - ePRISM®
• последовательность оплаты и целевой рынок
• конкурентноспособные позиции на рынке
• шаблоны заработной платы
• построение от самого основания
• распределение бюджета
Выводы

Перерыв на кофе

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ

• ключевые темы в управлении персоналом и развитием
• определение мотивации, сравнение академического и практического подходов
• организационные и индивидуальные ценности
• максимальная эффективность внутренней мотивации
• внедрение корпоративного коучинга
• GAP-анализ
• коучинговый опыт
• баланс между работой и личной жизнью
• уровни и стили коучинга
• практичекие занятия

Обед

НЕФИНАНСОВЫЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

• создание и управление программами льгот и компенсаций
• пенсионные и медицинские планы сотрудников
• льготы, связанные с графиком работы
• вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника
• вознаграждения, связанные с изменением рабочего места
• систематизация нефинансовых вознаграждениий

Ужин

БРИТАНСКИЙ ОПЫТ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

• что должны знать инвесторы
• истоки трудового права
• набор персонала
• нормативные правила заработной платы и условия
• заключение договоров
• вопросы втечение срока действия контракта
• декретный отпуск
• расторжение трудового договора
• сокращение
• дискриминация
• средства правовой защиты

Перерыв на кофе

ТРУДОВЫЕ СОГЛАШЕНИЯ

Составление контракта
• определения и формы
• следствия и условия
Условия контракта
• прямо выраженные условия
• подразумеваемые условия
• обязанности, предусмотренные общим правом
• последствия и примеры нарушения
Действие контракта
• пересмотр зарплаты
• бонусные схемы
• льготы третьих сторон

Обед

Расторжение контракта
• немедленное увольнение
• увольнение с уведомлением
• выплаты при увольнении
• расчет ущерба за несправедливое увольнение
• законная компенсация
Положение после расторжения контракта
• ограничивающие статьи
• защита интересов собственника
• второстепенные факторы
• типы ограничивающих статей

Ужин

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА
ПОЛНАЯ СИСТЕМА ГРАДАЦИИ - GLOBAL GRADING SYSTEM (GGS)

• типы оценивания работы
• преимущества полной системы градации
• эволюция подходов градационных структур
• содержание
• 3 составляющие GGS-методологии
• как это работает
• критерии грэйдинга
• целесообразность внедрения системы в зависимости от размера компании
• анализ должностей
• параметры оценки
• вилка заработной платы

Перерыв на кофе

МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Определения и критерии измерения
• определения компаний
• определения консультантов
• академические определения
• инструменты измерения
• исследование Галап Q12
• исследование IES
• исследование системы здравоохранения
• исследование госслужащих
Преимущества
• важность
• результаты исcледования IES

Обед

Баръеры и помощники
• мотиваторы
• исcледование IES
• разница в мотиваторах
• баръеры
Управление вовлечением
• сокращение затрат
• лидерский вакуум
• линейные руководители
• исcледование по внедрению
Изменения
• подготовка кадров
• высшее руководство
• объект вовлечения
• организация

Гала – ужин. Вручение дипломов

Окончание программы. Отъезд участников

LVA Europe Ltd
3rd/4th Floor, Middlesex House, 130 College Road, Harrow, Middlesex HA1 1BQ, UK
Moscow Tel: +8 (499) 502 9848, London Tel: + 44 (0)20 8099 7610, Fax: +44 (0)20 8861 3506
E-mail: info@lvaeurope.com W:www.lvaeurope.com